统一思想谋发展 凝心聚力促提升 ——格威特环境集团召开2020年年中总结会_公司新闻_河南格威特环保发展有限公司

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    统一思想谋发展 凝心聚力促提升 ——贝博手机app环境集团召开2020年年中总结会

    作者: 来源: 日期:2020/7/28 8:24:01

    7月25日,集团在索普锐·丽致酒店会议室召开贝博手机app环境集团2020年年中总结会。本次会议着重回顾总结集团上半年整体运行情况,具体部署下半年重点工作,确保顺利完成集团2020年的各项工作任务。集团总裁严峰,副总裁张长森、张学广、郑楠出席会议并做重要发言,集团经理级以上成员参会。


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    会议伊始,集团财务总监索庆玉、副总裁张长森分别代表财务管理中心、工程管理中心就上半年工作从上半年工作回顾、存在问题分析及下半年工作计划三方面作系统总结。

    在张长森副总裁的主持下,与会人员纷纷结合自身工作以“公司痛点及个人痛点”为主题做分析发言。发言过程中,张长森副总裁不断与大家进行互动,并充分肯定了大家的思考与建议。他指出,大家提出的这些问题在今后的工作中都将逐步通过精细化、制度化、流程化、信息化的管理进行有效解决。

    随后,张学广副总裁、郑楠副总裁、审计监察中心负责人及研发管理中心负责人任瑜分别就主管工作进行半年度总结分析和下半年工作部署。

    紧接着,在郑楠副总裁的主持下,大家就“何为企业核心竞争力”进行分组讨论,与会人员结合实际工作经验围绕着讨论主题,从多维度开展研讨,提站位、悟精神、谈认识、找不足、说思路、谋改进,切实将自身心得体会融入到公司的实际工作中去。

    会议最后,严峰总裁作总结发言。他分别从项目管理和内部管理两个层面对集团上半年成绩及不足之处进行系统总结,并从中指出下半年的管理提升方向。


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    他强调,做好下半年工作要从三方面着力:一是财务管理中心必须强化数据分析和过程监督职能,通过高标准、严要求,倒逼财务管理中心由记账统计职能提升到数据分析加过程监督职能;二是工程管理中心要不断完善内部制度流程,苦练内功,务必在管理的制度化、流程化、信息化的上取得质的突破,提升内控管理能力和水平;三是市场开发方面要以“时不待我”的紧迫感,制定人员素质提升计划,尽快突破自身瓶颈,切实提升全员市场开拓能力。

    他表示,集团下一步的股改及IPO计划对中高层管理者提出了更高的从业要求,大家要不断学习,努力提升职业素养和专业能力。在员工职业化的进程中,要以高觉悟、服调遣、听指挥的态度积极配合集团制度化管理的提档升级。

    总结过去,是为了更好地砥砺前行。尽管上半年取得了不错的成绩,但我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写公司发展的新篇章!

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